狼性管理读后感,狼性管理读后感(汇集十二篇)

通过阅读《狼性管理》我深有感悟，也对管理有了进一步的理解与认知。整书分为生存至上，狼性企业必须的前途管理、协调统一，打造所向无敌的狼性组织、挖掘潜能，培育企业的良性人才、狼亦有道，把握狼性企业的发展根本四大章节。

首先，第一章阐述了企业应该有自己的文化，无论是对员工还是对客户。这种文化是几代员工所追求的理想。企业文化是企业的灵魂和信念。有了企业文化才能激发员工为了企业的与自己的理想为之奋斗，可以集中所有员工向着同一个方向共同努力来不断的是企业壮大。

作为管理者，无论是管理企业还是管理部门，都必须有一个目标。杜卡拉说，不是工作导致目标，相反，是目标决定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属的使命和任务，目标也应该转化为目标。

但是这个目标不是盲目建立的，是要经过深思熟虑全方面综合考虑的。设立目标不能太高，否则能力不足以实现目标，导致企业陷入困境。而且还要成功组织每一个部门每一位员工团结协作，与此同时实现目标还需审时度势，制定好的战略不是一成不变的。

要不断的进行分析及调整。书中讲述了联想集团成功的三大战略，即“瞎子背瘸子”、“田忌赛马”、“茅台酒买二锅头价”。这三大战略讲述了不管是一个企业还是以部门要优势互补，每一个部门之间，每一位员工之间都要优势互补，这样做起工作才能更好更快的完成。

同时，学会及时时应，并利用自身的优势和低廉的**来战胜对方。

第二章介绍了企业和成员共同的行为准则体系，以及企业协调员工力量、实现员共目标的基本手段。一个企业没有了制度和纪律，企业必将会成为一盘散沙，各自为战，尤其是一个部门。制定好的制度还必须要严格执行，奖罚分明，如有违纪必须严惩，否则制度将如同摆设。

一个企业要想不断的发展就要不断的学习，每一位成员不断学习新的知识，互相交流，不断掌握新的知识、技术，同时把新的思想与其他成员分享才能是企业不断的发展壮大。

第三章是管理学。每个企业和企业的每个成员之间都必须有竞争。没有竞争，就不会有进步，者要求管理人员具有控制员工的能力。每个员工都是天才，他们的知识是不同的。

管理者应该善于雇佣员工，能够为每个员工找到合适的职位。让他们充分发挥自己的才能，为企业创造最大的价值。作为一个管理者，我们应该了解员工对企业的重要性，让员工把企业当成一家人。

一直想为家庭付出努力，全心全意为家庭付出。同时管理这还要学会“感情投资

俗话说：身体和心灵，总要有一个在路上，放飞心灵的途径之一就是读书，在阅读作品结束后，我们可能会产生一些新的想法。 透过写读书笔记，整合阅读内容，让自己的思考更加深入。有关“狼性执行读后感”是小编精心整理的内容，我们的网站将持续更新欢迎您收藏并随时关注我们！

狼性执行演讲稿

贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力，我相信也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲，企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面，一方面是动力，另一方面则是压力。动力对应的是奖，压力对应的则是罚。

奖罚的结合便是企业的制度，这便构成了影响个人执行力的外因，内因则是个人的能力及态度，态度决定了能力的体现，而且效果日趋明显，而能力决定效益，这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力需要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。

我们的团队需要每个人都像狼一样，快速，准确和无情地执行。作为团队的一员，我认为我们可以从以下几个方面改进和改变自己

一。认同企业价值观，改变工作态度。

我们是一支务实、勤奋、进取的团队。每个人都有很多工作和任务。每个人都有必须在指定时间内完成的节点工作。为什么我们的工作不容易？是因为公司支付的工资？如果这样想，仿佛觉得很累，如果换一种说法呢，我们其实也是在为自己奋斗，***给了我们一个历练的平台，我们每天都在挑战自己，每天都在突破自己完成以往认为不可能完成的事情，每一天都进步一小步，一年以后，就将会是一个崭新的我们。

有人说，任何事情，只要愿意，总能变得简单。这说明态度可以决定一切。我们可以找出很多不努力的理由，而上进的理由则只有一个：

我现在对自己不满意。我想我可以做的更好，走得更远。努力工作是唯一的方法，这正是我们团队所倡导的价值观。所以要端正态度，主动解决工作中的问题，脚踏实地做事。明天我们都会变得更好。

2、坚守岗位，熟练业务

成员为其团队创造的福利决定了其在团队中的存在价值，月份决定了其职位和薪水。有团队就有分工。每个人都有不同的分工和工作内容。然而，完成自己的岗位职责是每个人最基本的要求。我们需要时刻清楚自己的任务分工，并按时按质完成，只有对业务的娴熟操作才会带来高效率。

因此，建立团队执行力和提高效率的关键在于每个人的业务能力。而如何提高业务能力，一方面，我们需要不断的从工作中学习、反思、总

读后感，在于我们去“读”，通过读，抓住原文的重要内容，进行思考，当我们读作品也是，需要对文章的细节进行多次阅读。此时就可以写一篇读后感，用文字把自己的想法记录下来，你知道写读后感应该注意些什么吗？励志的句子的编辑通过您的要求为您整理了以下相关资讯：“狼性读后感”，我想这篇文章对您会有所帮助相信自己！

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

一、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防卫! 嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出击!

二、团队协作:狼群是最讲究群体生活的,它们任何一次猎食都是分工互助,各司其职!

四、适者生活:经过本身与环境的竞争,不断镌汰队伍中的弱者,使强者得以生活下来!

人是有低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性――原始野性。纵然当今的已经理性化的人,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家和成功人士的共识。名著读后感范文

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;

五、永不放弃:虽然捕食的成功率不足一零%,但它们决不会放弃,因为放弃意味着死亡!

六、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,以是它们的执行力也是最强的!

现今有一些产品也以它为名,像“天狼”证卷软件,“七匹狼”服饰等等,营销团队或营销组织以狼为名的更是数不胜数。人们将狼视为崇拜对象,推崇“狼性”、“狼精力启示录读后感 日本大地震启示录 现代启示录 ”。狼性团队读后感

七、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止成功!

目录一、战略规划1

㈠、聚焦战略1

㈡、变革2

㈢、雄心壮志2

㈣、联盟2

㈤、绝用资源3

㈥、注重“侧翼战”3

㈦、立足核心3

㈧、以法制企4

二、决策管理4

㈠、成长第一4

㈡、以消费者为中心5

㈢、和谐变革5

㈣、无生命的管理5

㈤、领

编辑为您精心准备的“管理沟通读后感”绝对会令您大开眼界，网络上已经有了很多针对这部作品的阅读分析，相信您在阅读后也颇有所获。现在正是时候写下真挚而深入的读后感了，对于作品的读后感当然有一些要求哦。只有持续不断地进步，我们才能创造出更美好的人生！

伴随着传统社会向现代信息化社会的转型，社会的构成要素不断地更新调整，社会的复杂性、不确定性也日益显现出来，各种公共管理问题频频发生、层出不穷，严重威胁到政治环境和社会经济的正常运行。而现代媒体不仅担当政府和公众之间的信息沟通者，其文化传播效应也影响着社会公共管理能力和社会政治的稳定、社会经济的发展。因此，在现代新媒体信息化社会中，如何建立政府与媒体之间的良好互动，树立正确的舆论导向，让政府更好地利用媒体的力量应对公共管理危机，改善公共管理政府与媒体间的沟通，成为当下政府亚待解决的重要问题。

在公共管理中，媒体并非只扮演“正面”角色，事实上，媒体在公共管理中具有双重性的作用，可能因其消极、夸张等方面的负面报道，对公共管理产生消极作用，加之媒体自身的束缚性以及政府的过度干预和媒体法律法规的不健全，这一系列问题也制约公共管理中媒体发挥积极的作用，所以，受众应该客观看待媒体在公共管理中扮演的角色。

在我国，公共管理过程中，政府与媒体之间正处于互动型关系的初级阶段，仍然带有依附型和独立型特点，在一定程度上也制约了公共管理政府与媒体间建立更深层次的互动型关系。

首先，公共管理中媒体仍然带有“政治化”色彩。在很长一段时间内，“媒体政治化”成为了政府与媒体关系中的主要特点。“媒体政治化”与“政治媒体化”截然不同，“媒体政治化”是指媒体受政府制约，缺乏信息传播的自由，传递信息受到政府的控制;“政治媒体化”是指政府依靠媒体来实施政策，媒体能够充分自由地参与政府的政治决策。

其次，公共管理中媒体对政府的监督仍然具有局限性。公共管理中，媒体具有舆论监督的责任，政府有正确引导舆论的职能，政府引导和媒体监督二者并不冲突，二者的地位同等重要。但是有一部分政府官员仍然受主体思想的影响，认为在公共管理政府引导舆论比媒体舆论监督重要，媒体应该服从政府。

最后，在公共管理政府与媒体间的沟通仍然具有不稳定因素。公共管理政府与媒体关系的不稳定因素主要表现在危机情境发生时二者关系会出现急剧性、短暂性的变化。

政府与媒体间信息共享不足。长期